«Увелка» намерена обеспечить себя сырьём до 20% за счёт создания агродивизиона

Производитель круп формирует земельный банк в Челябинской области

Южноуральский крупяной гигант «Рecyрс» (ТМ «Увелка») объявил о переходе на вертикально интегрированную модель бизнеса и формировании собственного агродивизиона. На базе наделов в Челябинской области производитель намерен снабжать собственные перерабатывающие мощности овсом и гречихой.

Производитель круп ввёл в оборот 7 тыс. га в Увельском районе Челябинской области, рассчитывая расширить земельный банк до 25 тыс. га. Как пояснили в компании, за счёт собственного урожая предполагается обеспечивать порядка 20% потребности в овсе и 10% – в гречихе (абсолютных цифр там не уточнили). При этом производственные мощности «Увелки» по переработке зерна в крупу составляют 174,5 тыс. т в год. По информации областных властей, урожайность овса в регионе составляет в среднем 20,2 ц/га, гречихи – 12–14 ц/га. В плановый севооборот компания собирается ввести просо, подсолнечник, рапс, а также озимую и яровую пшеницу.

«Рecyрс» специализируется на глубокой переработке зерна, производит широкий ассортимент бакалейной продукции в разных ценовых категориях. По оценке рейтингового агентства АКРА, в сегменте круп в варочных пакетиках в России бренд «Увелка» занимает свыше 60%. Производственный комплекс расположен в поселке Увельский Челябинской области. В 2024 г. компания ввела в строй комплекс по переработке гречихи мощностью 60 тыс. т в год стоимостью 8,4 млрд руб. Также компания заявила о намерении создать экспортно-ориентированное производство с элеватором мощностью 160 тыс. т. Выручка от продаж в прошлом году составила 13,7 млрд руб., чистая прибыль – 124,1 млн руб.

Как считает независимый эксперт аграрного рынка А. Корбут, формирование замкнутого производственного цикла в отечественном АПК экономически оправдано. Вместе с тем он прогнозирует изменение рыночного положения независимых сельхозпроизводителей. «У переработчика появляется собственный ресурс. Он может спокойно говорить с поставщиками, имея свои запасы сырья. В таких случаях давить на аграриев переработчик не станет, но он будет брать только то, что ему требуется, и по цене ниже, чем его собственный ресурс», – пояснил А. Корбут.

Директор Центра агропродовольственной политики РАНХиГС Н. Шагайда полагает, что процесс укрупнения агрохолдингов в России будет неизбежно продолжаться. «Земельные банки будут становиться всё больше, так как они перемещаются между крупными игроками. Нет ограничений на концентрацию земли, нет ограничений площади лотов при её продаже. Будут проблемы у больших компаний – государство вынуждено будет их поддерживать, ведь они слишком большие, чтобы падать. Такой столбовой путь российского сельского хозяйства. В мире – не так. В такой организации производства есть минусы – на компанию ложатся все проблемы организации сельхозпроизводства», – пояснила Н. Шагайда. По её мнению, классическая работа переработчика с независимыми фермерами имеет свои сложности (вопросы однородности партий сырья и надёжности поставок), однако эта модель обладает неограниченным потенциалом роста за счёт привлечения новых поставщиков, расширения их производства.

Источник: сайт «Агроинвестор»

www.agroinvestor.ru